装修公司
  • 装修公司
  • 设计师
  • 装修技能工
  • 装修案例
  • 小区楼盘
  • 在线工地
  • 装修资讯
  • 装修专题
  • 装修图库
  • 建材公司
  • 卖场商家
  • 建材实体店
  • 建材产品

    建设项目的施工阶段

    收藏 admin 来源:互联网 评论:
     
    点击量:
     
    2015-05-12

    [导读]一旦施工承包合同签订,工程就进人了全面施工阶段。这时施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标,我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。

        一旦施工承包合同签订,工程就进人了全面施工阶段。这时施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标,我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。


      (1)施工阶段的管理

      施工前要认真做好施工图的会审工作,明确质量要求。施工中要严格按照施工图纸进行施工。如需变更,应取得设计单位的同意。

      要按照施工顺序合理组织施工。地下工程和隐蔽工程,特别是基础和结构的关键部位,一定要经过验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

      施工过程中,要严格按照设计要求和施工验收规范,确保工作质量。对不符合质量要求的工程,要及时采取措施,不留隐患。不合格的工程不得交工。


      (2)三个控制目标的实施

      质量、进度和投资三个控制目标是一个矛盾的统一体,我们要为实现这三个目标而努力。它们之中质量是关键,抓住了这个关键,将进度抓上去,将投资压下来,就实现了我们的目标。在整个施工阶段,我们要牢牢地把握住这三者的关系,优质高效地完成施工任务。


      (3)生产准备

      建设单位要根据建设项目或主要单项工程生产技术的特点,及时组成专门的班子或机构,有计划地抓好试生产的准备工作,以保证工程建成后及时投产。

      生产准备工作的内容:①招收和培训必要的生产人员,组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收,特别要掌握好生产技术和工艺流程;②落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合项目;③组织工装、器具、备品、备件等的制造和订货;④组建强有力的生产指挥管理机构,制订必要的管理制度,收集生产技术资料、产品样品等。

     
    人已评论
    我要点评
    文明社会,从理性评论开始,谢绝地域攻击。